Domaines d’actions

Prestation de service en Diagnostic – Accompagnement –

Conduite du Changement – Transition

 

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Qu’est-ce que le management de transition ?

D’abord réservé à des situations de crises, fermeture de sites, absence prolongée d’un dirigeant ou absence de management, il couvre aujourd’hui des situations visant à améliorer la performance de l’entreprise, de mener à bien un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance.

Face à ces situations de crises, appartenant à la vie de l’entreprise, le manager de transition peut intervenir et accompagner le dirigeant. En toute objectivité et en dehors de toute considération personnelle.
Ces situations sont souvent des situations d’urgence que les compétences internes ne peuvent prendre en mains.

Les enjeux financiers, humains, techniques sont majeurs pour envisager cette évolution.
Si l’urgent et l’important ont longtemps dicté le recours au management de transition, aujourd’hui son action s’inscrit de plus en plus sur des thématiques structurelles.

 

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Un peu d’histoire

Contrairement aux croyances, ce type de marché ne vient pas des États-Unis.
Les périodes de préavis et d’essai, très courtes, notamment, participent à une grande fluidité du monde du travail.
Par conséquent il est aisé pour les entreprises d’avoir recours à des managers.

Le management de transition trouve donc ses origines, sous le nom d’Interim Management, aux Pays Bas dans les années 1970.

Le métier s’est fortement développé en Hollande et en France, puis en Angleterre. L’Allemagne a initié ce métier seulement dans les années 1990.
La France a connu un fort développement à partir des années 2000.

 

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Les compétences

Compétences Managériales

  • Management d’équipes pluridisciplinaires
  • Management de projets stratégiques et d’organisation
  • Processus budgétaire
  • Gestion des relations externes et internes
  • Gestion de projets transversaux
  • Gestion de crise

Compétences Techniques

  • Gestion du processus paie dans des contextes particuliers
  • Management d’un service financier dans un contexte d’acquisition et de crise de croissance
  • Remise à plat du processus de paie droit privé et contextes particuliers
  • Mise en place d’outils de pilotage
  • Mise en place d’un reporting mensuel et d’un contrôle de gestion (secteur industriel, prestation de services)
  • Mission d’audit financier
  • Préparation du budget et réduction des coûts de structure
  • Mise en place et paramétrage d’un ERP
  • Gestion de trésorerie tendue
  • Outils de direction financière (comptabilité générale, analytique, budgétaire, contrôle de gestion, reporting, gestion de trésorerie)
  • Comptabilité d’engagement
  • Montage de demandes de subventions
  • Gestion de stocks
  • Crédit impôt (calcul et procédures)
  • Affacturage

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